4/26(五) 地方博物館初期建置
永興家具博物館 江文義 館長
屏東美術館 蕭青杉 館長
土溝農村美術館 黃鼎堯 執行長
Day 3
Date: 2013.04.26
Sub-1: 台南．家具產業博物館－－轉型與文創
全台經營最好的博物館是台北市立美術館，營收不到支出的七成，還是需要靠政府挹注資金才能運轉。
產業的行銷，從城市開始。
－2013年，陸台來台人數驟增，但往往從台北去嘉義阿里山、下山後就直下高雄六合夜市……，台南，不曾被看見。
家具業在台灣
-1980~1990－台灣家具王國時代
-2013
－台灣年產值約２億台幣
－台商年產值達數十億美元
－困境：上一代把子女送去國外深造，第二代不願回來，又不放心交託給外籍員工，協助聯繫台灣教育單位（工藝科、工教系）
-台灣家具集中點：豐原，因有大雪山林場、日本工具機（木工、金工…）
-時代背景：1989年蔣經過逝世，台幣升值（1:40→1:26），出口廠商無法負荷滙差帶來的虧損，引發台商出走潮
－總統李登輝喊出「南進政策」，跟隨政策去印尼，印尼排華運動，損失慘重；悄悄去大陸，荷包滿滿；留在台灣呢？只好自己找出路
-成立動機
－閒置產房再利用
－以工藝回饋社會、以文化包裝行銷
－成立目標
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－經營方式
－鎖定來客群：小朋友（一個小朋友帶來六個大人）、增加到博物館的樂趣（動手做）
－SWOT分析
－優勢與劣勢（產業為後盾）
－人才多但多兼職
－企業挹注資金，外來資金引入不易
－營利與非營利事業平台共構
－位於博物館密集區，但相對有人潮排擠效應
－產官學多方關懷，但各方要求標準（例無障礙設施）相對墊高經營成本
－機會與威脅
－台南主題旅遊風氣晉級：自由行、網路介紹、部落客推薦（監督）、人人都是神祕客
－交通方便：一高、二高、快速道路、高鐵、飛機、省道…休閒旅遊區競爭愈加激烈
－文創產業方興未艾，合縱連橫聯盟產生
－一名來客，收入（商品銷售）要回饋10～15％給旅遊業
－未來展望
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－文創產業本質（既然以「產業」為重點，那就必須去經營）
－一種以文化包裝、可以獲利的經營模式
－一種以理想呈現、展現心中美善，讓大眾體驗的事業
－行政院推兩造（晶圓、DRAM）雙星(生技、文創)
－全世界文創做得最好的國家
－英、韓（大長今、PSY）、日、泰（文華酒店－東西方文化融合）、中（我是歌手仿韓，但走出自我風格；小米機；湖南衛視一秒廣告產值人民幣１５萬）
－台灣的創投，一年一簽，要求至少10%的獲利標準
－投入電影事業
－過於注重營運積效，只走短線
－文化創意重點
－經濟發展三部曲（實體經濟、服務經濟、體驗經濟）
－體驗經濟的內涵
－感覺（第一眼印象，眼耳鼻舌身）
－感知（內容、館藏呈現）
－感性（故事行銷、願景與理想呈現）
－感動（因認同而產生購買行為）
－台南家具產業博物館的文創產業發展
－專案計畫
－體驗型銷售實驗，e.g. 茶道
－結合各方專業平台，e.g.椅百年特展
－工藝紥根的活動，e.g. 工藝下鄉
－博物館的禮品藝品創作
－具工藝性與原創性
－具實用性與禮品性
－經營效益
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－網路經營
－官網（新聞訊息）v.s.部落格（故事、觀點發表）
e.g. 官網：太陽能綠能發展運用
部落格：響應環保、節能、愛地球……
TIP－認清產業行銷盲點，產品銷售最終仍必須回歸產品產業鏈本身，它的品質與價格才是主要考量，設計與文化只是加值。
Google-法藍瓷，從OEM起家，原就在全球有固定通路據點，轉型後才能瞬間全球看見
Tip：古董店，沒有異味＝放置數袋木炭，遠紅外線吸附空間中異味
Google-成大博物館v.s.台大博物館群
Google－台灣十大民宅
Google－磐石計劃
－磐石計劃一旦到期，地方文化館營運堪憂
Google-台南，五柳枝（紅燒糖醋魚）
Google-紡織文化／企業文化．科技工藝・產品實績
Sub-2：地方新四力（創憶、創懿、創義、創溢）屏東美術館的創意工程
－創憶
－台灣美術之父石川欽一郎：台灣近代西洋美術（水彩畫、西洋畫）的啟蒙者；寫生作品保留了台灣早期鄉郊風貌；創官辦美展，延續８０餘年；
－超現實主義的四大學習體驗（〈莫名其妙展覧〉，主題「達利來了」）
－行動書寫
－拓印法
－意象錯置
－拼貼法
－開幕展是博物館的宣誓，強調記憶，但仍然對未來的想像
－「雙港傳奇- 木雕的大千世界」展覽， 特邀請蔡明海先生與黃媽慶先生來到屏美館舉辦精彩的木雕展覽。
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－創溢：當市民覺得沒有美術館不行時，公部門的資源就會自動湧入
－策展人考慮主題，博館從業人員則是以未來遠見為想像標的
文化主體讓城市更提昇
－屏東：屏美館
－成大：成博館
－志工管理
－引入時建立標準，面試、分批淘汰、培訓（專家導覧，全員培訓）
－透過聯誼凝聚志工的向心力，相互影響
－志工領導團團長
－演講、講座；及定期養成機制（後者計畫中）
－危機處理
瘋狂達利 3000~5000萬製作費
超現實主義莫名其妙展：政府採購法，100萬
屏美館 全館經費＄1000萬／年
GOOGLE-屏美館展訊資料夾
。《文化經濟學》
。一次的懶惰，會影響一個人學習的一生。
。迷思：
－博物館一定要展示真蹟？ 瘋狂達利…都只是複製品
－博物館一定要有典藏？ 強調核心特色、創造已身價值，樹立典範
Google- Ｍuseum
Sub-3
土溝農村美術館
－2012年開館，但開館前已經營了十年
－對農村美術館未來的想像是什麼？
－盬田：花錢請盬工來曬盬，從過程中發掘、學習他們的傳統技藝
－橋頭：展演式建造
－土溝村
－一個村子／地方要改變，要先找出它的中心精神：水牛踩街
－牛都不見了…只剩最後一頭水牛
－找回牛車，沒有牛，人當牛來拉車 （藝術行動／沒有人，自己玩好玩的）
－村落v.s.文化節慶／活動：「黃金稻田、浪漫花海」
－藝術家v.s.農村阿伯阿姆：藝術家沒有人來，立刻改為「農村阿伯的稻草藝術節」
－不要政府資金補助、不要長官致詞（長官要來，沒有麥克風）
Ｐ1－「水牛精神」，牛總有一天離開，要留下什麼？公共藝術「石雕水牛」。
－偷渡的公共藝術（土溝村的第一座公共藝術）
－藝術家虧錢
－村民不諒解，把石頭藏起來
－神奇水牛傳說：村民主動詢問，賣給白河30萬？買回來！
－雕刻過程中，陪村民聊天、看明牌比雕刻重要？！
－創作成品裏包含了全部村民的創作理念
－「起厝啊」蓋牛舍：由村民對牛舍的意見轉向到村民對自己房舍的意見
P2－藝術跟生活結合：優雅農夫
－優雅農夫：由生活和村民談起
－蓋豬舍改裝成休閒空間，透過空間改造結合藝術創作，跟在地居民對話
－重視「人」，為親子設計孩童遊樂空間／鄉情小站
－在控制品質的範圍內，放手讓村民創作
－軟體活動遠勝於硬體建設
－外國情侶遊客的婚禮，全村的阿伯阿姆一起來結婚（相依為命的祖孫）
－平安竹仔腳－聚落藝術改造行動
－兩年的溝通時間，四個月的改造行動
－由一戶開始（只有一戶被說服）「阿嬤的紅被單」，做完辦廟口音樂會。會後，神明起駕，指示全村認同。
－一戶拉一戶，串連起來
－收集老照片，主題性陳列：台灣一蕊花
－土溝村鎮館之寶「坐十分鐘的陶淵明」：阿伯的想法
－竹仔腳之囍
P3－居民變藝術家，藝術家變居民
-藝術家進村成村民
－土溝藝術工寮，只有一張設計圖，我們只剩勇氣
－一個人(侯加福老師)的房子變成農村事件「土溝青年勞動趴」，凝聚人力，結束時「土溝藝術工坊 High到趴」音樂會
－違建：一個人可以進入的戶外裝置
p4-青春解放農村－田園藝工隊 /田園藝術工班藝技－－搭呼爽蓋理想
－經費來源：募款
p5－耕耘藝術
－分子鏈／農村深度體驗：自然農法
－案例：草比稻子高，除草，人工$800；辦活動，號召年輕人來除草，每人交３００
－農產品有效行銷：正妹小蕃茄
十年後，土溝農村美術館 開館
－藝術和農村結合＝＞土溝農村美術館，沒有牆的美術館
－核心概念
－村是美術館，美術館是村…
－開館作品
－土溝農村美術館套票與一包米結合，包含展覧資訊、地圖、文宣…
-在雜貨店購買$350，促進農村經濟
－套票裏的地圖只有相對位置，一定要問路
－旅途的終點不是目的，在過程中的發現才是樂趣
－促使人跟人在這裏重新相遇
－經營
－一年4000人次（社造團遊）；開館時達到一萬五千人次；不在意來客數
－走向小眾旅行
－遊客回流率高
－協助在地創業
