Day 2
Date: 2013.04.25
Sub -1:CIVIC PRIDE
１－地方博物館
２－台南市美術館：市民榮耀的呈現
Ａ－已經有高雄美術館，距離不遠的台南，為什麼還要有台南市美術館？
收藏品的定位：Local or International? 美術館預算經費有限（不超過三千萬／年），如何購入已具聲名的藝術家作品？
B－ HOVE「CIVIC PRIDE」
a. 從荷蘭肖像畫展覧說起（CIVIC PRIDE／Group Portraits from Amsterdan）
b. 英國對於CITY定義：原－必須有大教堂／主教 才能稱為CITY 後－19世紀後，人口成十倍成長，大城鎮經皇家許可升級為CITY, 牛津劍橋之外開始有大學出現（倫敦大學等），人口一萬以上的城市抽稅（1/2d)來成立博物館，1872~1886年間有超過100間博物館出現。（reference:博物館史）
c. 博物館概念：19世紀時，博物館必須有典藏！
經驗：伯明罕博物館與美術館群：前者由於國力強盛、捐贈人多、考古學發展先進等原因，地方博物館收藏仍然以國際性作品為多。後者曼徹斯特因為自己有國際型的藝術家（L.S.Lowry 1887-1976）後，成立了Lowry美術館收藏他的作品，成為一個典型的地方性收藏的美術館。
思維：當有人捐贈作品時，台南市美術館該不該收？如何裁定？？
經驗：盛開中的英國
經驗：CITY LOVE-影片：溫哥華足球暴動事件後 This is my Vancouver / This is our Vancouver
經驗：日本「瀨戶內國際藝術季2013」 ／ 直島的案例：經巧連智集團浥注資金支持贊助經費達70%，開始改造：Chichu Art Museum 安藤忠雄美術館、地中美術館（收藏品不多，但有莫內的〈睡蓮〉…）、廢棄物村莊改建、直島的象徵是草間彌生的南瓜（影片）
思維：工業革命後經濟發展，開始重視文化精神（蓋美術館），
d. 資金挹注或是藝品挹注
思考：
1. Ｗhere do you find the money?
2. What do you want to collect?
台南美術館典藏十大種類中，唯一與他館不同的部份：傳統藝術（花費不多、鼓勵創作、達到博物館級精品收藏）
與奇美博物館銜接
3. Whom is it for?
4. Local or global? / Past or present?
地方博物館的困難：期望非「在地」，朝向國際與世界接軌的目標（土溝）
目前：場地面積（舊台南市警察局及公11停車場）、交通（天橋、地下道、行人徒步區？？）、都市規劃、博物館或美術館？
日後：典藏是否會停滯不前？
美術館定位：
1. 當代人為什麼需要美術館？
2. 美術館的價值創造
優勢：
（１）約翰亞當斯（三代論）
（２）公11停車場是台灣第一間公共博物館的所在地（台南博物館，1902成立，性質為博物館＋商品陳列所＋動物園，後來搬遷到兩廣會館）
(3) 台灣的美術館
民44年，黃君壁籌畫在南海路植物園鄰近成立美術館未果；
民72年，台北立市美術館，20世紀以來國內外重要藝術家作品，溯及19世紀，與故宮區隔；
民77年，國立台灣美術館，收納全省美展得獎作品；
民83年，高雄市立美術館，成立時以書法、雕塑為主，
地方博物館案例
姐妹市日本金澤：工藝博物館、當代美術館（金澤21世紀美術館，收藏件數不多，都是世界級、國際級藝術家作品，收藏能量驚人），吸納許多來自世界的遊客參觀。
英國LONDON：泰特美術館（新館：MODERN 舊館：泰晤士河畔／泰特英國館）
東京都現代美術館：大量購入年輕藝術家作品 （國美館：有青年藝術家典藏計畫），成功案例：以七百萬日元購入村上龍作品，如今價值上億。
日本大原美術館：大原家捐贈，社區參與度極高
美國阿肯色州 Crytal Bridge：Ｗal-Mart 發源地，贊助建設，資金驚人
台南奇美博物館：奇美企業捐贈
台南市立美術館－「福爾摩沙的珍珠」三大要素：市民參與、社區振興、創意城市的活化細胞
--------------------------
4/25(四) 地方與校園博物館的經營管理
國立成功大學 機械系學系 兼副校長 顏鴻森 教授
國立臺南藝術大學 博物館學與古物維護研究所 黃心蓉 助理教授
高雄市勞工博物館 館長 陳雪妮 館長
Day 2
Date: 2013.04.25
Sub-2:博物館的經營與管理
（以國立科學工藝博物館與國立成功大學博物館為例）
－博物館定義？
－博物館屬性？
－過去博物館的重心放在「典藏」，後來逐漸新增「研究」（出版）、「展示」、「推廣教育」等功能。
－1986國立自然科學博物館（漢寶德創立）
－1997國立科學工藝博物館（原高雄六號公園，當時是全世界國立博物館佔地面積第二大）
－海洋生物博物館
－史前文物博物館
－2007成大博物館
社會資源運動實例
國立科學工藝博物館
－2003風箏展：美國杜邦公司贊助US$15000，後主動聯絡詢問贊助需求
－復原萊特兄弟飛行者一號：中華航空公司原訂贊助NT$100萬，遇SARS改為贊助70萬等值機票
－運動特展：體委會
觀念：蒐藏、研究、科教…等專業領域不宜委外
BOT
OT
觀念：展覧與科教活動之舉辦，結束後需替博物館累積資產（成為常設展或出版品）
Google－論文 顏鴻森、 《古早中國鎖具之美》
2007成大博物館成立(公立大學首座正式納入校方組織規程的博物館；全國首座是私立文化大學華岡博物館)
－大學博物館有研究員，就可以跟國科會、文建會（文化部前身）申請研究計畫／經費
－蒐藏與保管的差別：有無做研究（前者有）
－成為館長就停止收藏：道德良心（因藝術藏品有價值性）；2003年決定要捐出藏品，條件是：延續藏品的生命（收藏、研究）
俄羅斯博物館中，研究員可以收研究生、口考、授業、授證；台灣制度無此權限。
〈親愛的古銅鎖，你讓我苦等了八年〉
－工藝品可複製，e.g. 鎖具
－藝術品是獨一無二的，e.g.張大千的畫
Day 2
Date: 2013.04.25
Sub-3:石縫中成長的花朵（勞工博物館）
思維1-博物館中最重要的元素：人
思維2-沒有錢沒有人才是正常的博物館，這才是博物館從業人員存在的意義
思維3-每個展都有其特點與價值，什麼才是自己可以做的展覧而非移植而來的？
思維4-途窮則換徑
勞工博物館民92開始籌備，直到民98年才成立
亞洲第一個勞工博物館在泰國
文化局（駁二藝術特區） 結合 勞工局（勞工博物館），資源統合共享
行政博物館化
博物館的經營
設立：
1. 博物館需要什麼？
2. 博物館有什麼資源？
3. 選址
4. 三問：有沒有？要不要？沒有的有沒有關係？
5.使命與價值：韓國光洲因為高雄有勞工博物館（在其中看見對人權的尊重）而決定要與之簽定姐妹城市
5-1. 為誰而設?
5-2. 思考「文化是什麼？」
－廣義：人類生活中一切都是文化，無所謂精緻文化或次文化
－狹義：
6. 文化政策：切割式
7. 勞工文化策展概念：
－由飲食開始，食雜菜湯、飲保力達Ｂ維士比、吃十分鐘便當
－保力達Ｂ、維士比的企業文化廣告呈現＋資源募集（不一定是經費）
－維士比在地（高雄）優先
－「混」的文化：混合便宜飲料（北部莎莎亞椰奶，南部沙士汽水）成勞式雞尾酒，無形中增量可分享
－借力使力案例－工仔／泰迪熊：泰迪熊最初由一名肢障的女士做出來，發展到全世界，合作後，促成當年度泰迪熊年度展〈百工泰迪熊〉
－創意呈現：「讓土巔倒成士」＝勞工出頭成土，土巔倒成士(士農工商)
－女工文化：女性在台灣經濟奇蹟中佔的比例及地位
－討生活的委曲
－經濟獨立／自主的快樂
８. 文化體現的場域
－謝國雄《港都百工圖》
９. 博物館的典藏標的
－勞工博物館主體是勞工／人，除紀錄資料外，無實物典藏品
10. 博物館是給誰的？Whom is it for?
－以勞工博物館為例
－勞工沒有空／動機／習慣 進博物館
－五一勞動節的訴求：三八制（24H/3/day）
－22K
－啃老族
－年輕人路過的驚喜
－為將來的勞工服務
11. 尋找勞工文化議題：百工再起／尋百工、彈棉花、繡花鞋（世代傳承）
－2007年流行音樂中心在高雄設立
－流行音樂不可或缺的吉他來自高雄（三葉吉他全世界最大廠）
－雅歌（全台灣第一個把公司名稱印在吉他上外銷世界）
12. 他們的現在是我們的以前
－文化的瞭解與尊重
－紀錄片：加工區進出的人在過去是女工，現在是外勞
－特展
13. 工安
－原住民是勞工工安發生事件中的第一名
14. 勞工劇場
15. 商品／公部門
－公仔：與經濟部六四分
－烏克麗麗：與民間廠商合作，廠商負責展場維修費用外，銷售利潤依比例分（繳庫）
16. 邀請函、海報的寄發：邀請其次，告知為先；網路、日後仍有機會再重遇
17. 「工」說文解字：天、功、左、右……
18. 是書也是展：《向勞工學習》
